Gode prosesser skaper fremdrift

Mange møter, workshops og samtaler gir lite effekt.
Diskusjonene går i ring, de samme temaene dukker opp igjen – og det blir uklart hva man faktisk skal gjøre videre.

Arbeidet handler om å:

lede prosesser som skaper retning og fremdrift
stille de spørsmålene som faktisk bringer dere videre
strukturere diskusjoner slik at dere lander beslutninger
bidra som moderator i møter, konferanser og arbeidsgrupper
gi faglige innspill og perspektiver som utfordrer og utvikler

Du sitter igjen med tydelige avklaringer, konkrete beslutninger og en opplevelse av fremdrift – ikke bare gode diskusjoner.

Når er dette relevant? Du kjenner deg kanskje igjen her:

møter og workshops gir lite konkret resultat
diskusjoner går i ring uten å lande
det er behov for en nøytral person som kan lede prosessen
dere trenger struktur og fremdrift i et viktig arbeid
dere ønsker en tydelig moderator eller et faglig innlegg

Prossessledelse, moderator og faglige innlegg

Å lede prosesser, være moderator og gi arbeidsgruppen en boost - ja dette er roller jeg har god erfaring med. Gjennom svært mange bedriftssamtaler over mange år er jeg godt trent i å lede grupper frem til løsninger, utfordre der det behøves, stille de riktige spørsmålene - eller trekke elefanten ut av leverposteien og kjøleskapet. Jeg kan bidra i arbeidsgrupper, på konferanser og events - eller holde et faglig innlegg innenfor mitt fagfelt.

Noen ganger behøver man konkrete råd, andre ganger trenger man å "lufte ut" problemstillinger. Våre samtaler dreier seg om en prosess hvor vi både lytter og snakker hvor vi skal komme videre ved å stille de relevante spørsmålene på veien mot løsninger. Fasiten kommer gjerne helt av seg selv i samtalene, og du får frigjort mental kapasitet til andre ting på jobben.

Slik jobber jeg:

Slik gjør vi det. Løpende avtaler - eller rammeavtale?

Vi lager en avtale om hvor du vil med prosessen og effekter du ønsker å oppnå i kjølvannet av denne.

Vi avtaler en arbeidsform det er mulig for deg å følge opp uten unødvendig stress i en ellers full hverdag. Likevel må jeg minne om at det blir ikke endringer uten at man evner å GJØRE noe helt konkret og kan sette av tid til å arbeide med det vi bestemmer.

Vi må finne ut av hva som passer best for din bedrift: Noen bedriftsledere trenger bistand innen flere fagområder noen ganger i året, da kan en rammeavtale passe bra. Denne gir god kontinuitet, gjør det enkelt å budsjettere og du kan sikre deg hjelp når du trenger det gjennom hele året. Andre foretrekker oppdragsbaserte rammer for å løse helt konkrete og avgrensede oppgaver.

Vi finner ut av det!