Høyt presterende team
I lagidrett trener man på samspill.
I arbeidslivet forventes det bare å fungere.
De fleste ledergrupper skal levere som et team hver dag.
Likevel er det få som faktisk trener på samspill, beslutninger og lederadferd.
Arbeidet handler om å:
-
styrke samspill og samarbeid i ledergruppen
-
utvikle bevissthet rundt egen lederadferd
-
gjøre uenighet til en drivkraft for bedre beslutninger
-
skape tydeligere retning og fremdrift i teamet
Du sitter igjen med en ledergruppe som fungerer bedre i praksis – med tydeligere retning, bedre samspill og høyere gjennomføringsevne.
Når er dette relevant? Du kjenner deg kanskje igjen her:
-
ledergruppen trekker ikke helt i samme retning
-
beslutninger tar for lang tid
-
uenighet skaper mer frustrasjon enn fremdrift
-
dere får ikke tatt ut potensialet som ligger i teamet
-
dere ønsker å utvikle både teamet og den enkelte leder
Balanserende utfordringer når du leder andre:
-
Balansen mellom å utfordre og vise omtanke
-
Balansen mellom å regissere og tilrettelegge
-
Balansen mellom å opptre personlig og profesjonell
-
Balansen mellom tillitt og kontroll av de du leder
Balanserende utfordringer når du leder deg selv:
-
Balansen mellom å prestere og ivareta deg selv
-
Balansen mellom å være selvsikker (skråsikker?) og selvreflekterende
-
Balansen mellom egne verdier og å være tilpasningsdyktig
-
Balansen mellom vurderende og handlekraftig