Publisert: 07.02.25
 

Det sies ofte at "på seg selv kjenner man ingen andre." Likevel er det mange ledere og kollegaer som opererer etter en slags motsatt filosofi: "Slik jeg er, slik er vel de fleste andre også?" Eller " slik jeg velger å løse ting er trolig den beste?" Dette fører unektelig til en del misforståelser, frustrasjoner og, ikke minst, interessante arbeidsmiljøsituasjoner vi kan lære mye av.

​​​

La meg introdusere Kjell og André. Kjell er systematisk, liker detaljer og har en forkjærlighet for Excel-ark. André, derimot, er spontan, kreativ og mener at deadlines er mer veiledende enn absolutte. Når Kjell lager en prosjektplan, forventer han at André følger den til punkt og prikke. André, derimot, ser på den som en inspirasjonskilde – et forslag snarere enn en fasit. Resultatet? Kjell river seg i håret over Andrés mangel på struktur, mens André synes Kjell er rigid og firkantet.

​

Når arbeidsstiler krasjer: irritasjon og smågniss

Når Kjell og André jobber sammen uten å forstå hverandre, kan det fort oppstå friksjon. Kjell opplever André som uforutsigbar og lite til å stole på – "Hvorfor kan han ikke bare følge planen?" tenker han. Samtidig synes André at Kjell kverulerer og bruker unødvendig mye tid på detaljer – "Må alt være så rigid hele tiden?" undrer han frustrert.

Denne typen irritasjon kan føre til dårlig stemning i møter, usagte frustrasjoner og en følelse av at den andre er «vanskelig å jobbe med». Kjell kan ende opp med å kontrollere for mye, mens André trekker seg unna for å unngå mas. I verste fall slutter de å samarbeide helt, og da mister teamet verdifulle ressurser.

​

Hvorfor er vi egentlig sånn?

Hvis Kjell og André skal bli bedre til å samarbeide, må de også se innover i seg selv. Hvorfor har Kjell et sterkt behov for struktur og kontroll? Og hvorfor opplever André planlegging som en hemsko?
 

• Kjell finner trygghet i system og forutsigbarhet. Kanskje har han tidligere erfart at ting går galt når folk improviserer for mye. For ham handler struktur om å unngå kaos.

• André, derimot, føler seg kvalt av for mye planlegging. Han presterer best når han har frihet til å utforske og tenke nytt. Kanskje har han opplevd at rigide systemer hindrer gode ideer fra å blomstre.
   

Når de forstår dette om seg selv, kan de også bli mer bevisste på sine reaksjoner. Kjell kan innse at Andrés måte å jobbe på ikke nødvendigvis betyr slurv – og André kan forstå at Kjells struktur ikke er der for å ødelegge kreativiteten, men for å skape en stabil ramme.

​

Så hvordan kan Kjell og André bli bedre til å samarbeide?

​

For at Kjell og André skal få ut sitt fulle potensial som team, må de trene på noen konkrete grep:

​

• Bytt perspektiv – Hver gang irritasjon oppstår, spør seg selv: "Hva er det den andre prøver å oppnå?" Kjell må huske at Andrés fleksibilitet skaper nye muligheter, mens André må innse at Kjells struktur gir stabilitet.
   

• Tilpass arbeidsformen – I stedet for å presse hverandre til å jobbe likt, kan de finne kompromisser. Kjell kan for eksempel gi litt mer rom for kreativitet, mens André kan akseptere noen tydelige rammer.
   

• Øv på å gi tydelige forventninger – Kjell kan si: "Jeg trenger en tidsfrist, men den kan være fleksibel innenfor en viss periode." André kan si: "Jeg trenger frihet til å teste noen ideer, men jeg lover å holde deg oppdatert."
   

• Vær bevisst egne triggere – Når frustrasjon oppstår, kan de stoppe opp og spørre seg selv: "Reagerer jeg på dette fordi jeg ikke liker det, eller fordi jeg faktisk trenger noe annet for å jobbe godt?"
   

• Gi hverandre tillit – Når de ser at den andres metode faktisk fungerer, bygger de tillit. Kjell kan se at Andrés frihet gir gode resultater, mens André kan se at Kjells system gjør ting mer effektive.
   

Selvinnsikt + forståelse = et uslåelig team

Skal et team fungere godt, må man ikke bare forstå at folk jobber ulikt – man må også forstå hvorfor man selv reagerer som man gjør. Neste gang du tror at "alle tenker jo som meg," husk: På seg Kjell kjenner man ikke André. Men hvis de to faktisk tar seg tid til å forstå både hverandre og seg selv – og øver på å samarbeide smartere – kan de bli et uslåelig team.
 

Lykke til! 😊